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比来一段时光IT届最受人注视的消息莫过于八卦杂志上关于乔布斯健康的报导，在祝愿老乔能早日康复的同时，人们不由开端存眷“后Jobs时期”苹果公司的运营情形，而且开端思虑苹果对这个世界的影响，苹果的产物毕竟有无或说以多年夜限度转变了我们的生涯？
对苹果的产物，我俄然想到不如我们以一种有趣的角度开端思虑。笔者先给大师介绍两个故事再提五个问题。
故事1：
世界一流小提琴家约夏贝尔扮成一名陌头艺术家，在地铁站的岑岭期吹奏世界名曲。成果途经1097人，有27人（2.5%）投了钱，停下来听了1分钟的有7个（0.5%），一个钟头内总共挣了32美元，不到贝尔专业表演时一分钟的收入。别的要阐明的时辰，停下来的7小我中有一个望过贝尔的表演，在路上认出他来，有一个本人是一个小提琴手，还有一个是地铁站工作人员，听过良多陌头艺人的吹奏，断定出来贝尔拉的比他人好。
问题1，请思虑为何舒畅的坐在铺着天鹅绒的坐位上，穿上晚号衣，喷上喷鼻水观赏现场吹奏跟在陌头听感到差这么年夜？
问题2，若是把一个二流乐手放到音乐厅里，请世界顶级的批示家，再用世界顶级的乐团伴奏，成果是如何？
故事2：
1972年，在北美洲软饮料查询拜访中显示只喝可口可乐的人占18％，只喝百事的人占4％，但到了80年月早期，比例变了，可口可乐占12％，百事占11%.因而，百事公司做了一个测试，名叫百事挑衅。挑衅是以一种口胃测试的情势进行的，在卖场，购物中间和其他公共场合，百事工作人员搭了一张桌子，摆好两个没有标签的杯子，一杯装的是百事，一杯装的可口可乐。购物者被约请测验考试两杯可乐。然后选择爱好哪一杯。接着，工作人员会告知你哪杯是百事哪杯是可口可乐，如许测试者就能够明白他们更爱好哪一个。成果，57％的人选百事，43％选可口可乐。盲测的成果百事的味道比可口可乐好，但为何选择可口可乐的人仍是多过选择百事的人呢？
这个工作乃至还有人专门用了磁共振成像来察看测试介入人员在喝可乐时的年夜脑运动，具体的细节点援用里的link。
问题3，在我们每一个人做出选择的时辰受没受过品牌价值、传统不雅念或大师的评价的影响，从而使本身的断定其实不正确？你会不会由于大师都说好从而影响到本身的断定力？
问题4，在英超阿森纳对曼联的一场竞赛中，鲁尼进了一个球，可是慢镜头回放显示疑似越位（相当不显明的那种），你会不会由于本身是曼联的球迷而潜意识里背心的以为是没有越位的。嗯，打逝世都不认可的那种，即便在其他竞赛中你多半会对如许含混地工具做出越位的断定。
问题5，若是在望一部片子之前，你先望了一些对片子评价很高的影评，这些影评会不会让你感到片子更都雅。也就是在这类情形下，你是自我断定这部片子都雅，仍是被影评引诱到“都雅”的标的目的。
接下来援用网上传播的一句话表白一下我对苹果产物的立场吧，“用iphone的人都有个特色，就是欠好意思说欠好用”。
再说Jobs，我小我把Jobs界说为一个“从技巧出生，今朝世界上最好的产物司理”。Bill Gates不是甚么圣人，Jobs也不是，这俩人归根到底都是商人。Jobs跟Gates比拟年夜的差别是，若是细心研讨过微软和苹果从小公司一步步成长起来的进程，你会感到Gates这小我真是商界奇才（太狡诈了），想想你乃至感到昔时微软的所作所为跟此刻腾讯在中国的所作所为有良多类似的处所，而Jobs是兼具技巧人材和设计师，生成就是当产物司理的料。
Jobs的才能在于他总能清楚此刻有哪些技巧，同时也清楚用户有哪些需求，然后他就可以把能用到的技巧全攒起来做出能知足用户需求的产物，然后就开端赚钱，再然后就开端被人模拟。跟Jobs比起来，其他那些做产物的应当觉得忸捏，由于技巧都放在那儿了，苹果只是拿过来用，为何Jobs能想起来，你们就想不起来？望望Iphone一代出来的时辰除多点触摸，没游戏、没软件、没彩信、没蓝牙，即便此刻的4代，阿谁所谓的“多义务”也基础是个幌子，这类放后台跟关了有啥现实差别？乔布斯本身吹法螺说iphone的技巧领先业界5年，不外这世界上有made in china，就永久不会有技巧可以领先5年。iphone的立异在于贸易模式，这点乃至比技巧上的立异难度更年夜，可是说iphone是高科技，这点没法让人佩服，说苹果这个相对封锁的生态体系，在将来三五年内没人能遇上，却是有点可能。老乔一生都在骂老盖偷他技巧（事实上两人确有一次会晤，Jobs请微软开辟苹果机上的利用法式的时辰把图形界面体系秀给Gates望了，然后颠末尽力微软就也有图形界面的windows了……），可是苹果到法院告微软并没有拿下，微软有来由，凭甚么你能免费用施乐的技巧我就不克不及用你的？自己技巧就不是你的，老乔没话好说吧。
笔者不是不是定Jobs的汗青位置，只是依照当局交给咱的唯物史不雅（这是当局交给咱为数不多有效的工具）来望，老乔属于好汉人物，但汗青的过程并非由好汉人物推进的，只要技巧存在了，汗青毕竟会将这些技巧整合在一路推出让用户对劲的产物。世界应当感激Jobs和苹果，可是真正转变我们生涯的仍是那些技巧上革命性的立异，而不该是把这些技巧攒成产物的人或公司。和其存眷八卦杂志上的新闻，还不如存眷一下IBM的电脑在智力竞料中赢了人类的报导，固然这在很长时光内都是跟你我没关的工作，可是这个工作实际上是良多理论和技巧上的提高，我信任这是能转变汗青过程的技巧立异。
起源：left_uestc投稿，作者博客 。
